现阶段，礼品公司处于品牌成熟的阶段，面对品牌林立的当下，不少礼品企业对于未来的发展存在着很大的生存压力，尤其是中小型礼品企业，市场上永远是强者生存，小型礼品企业突破不了发展瓶颈，将会时刻面临生存危机。
    市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。国外对小礼品企业吸收风险投资的机制非常健全，但是风险投资机构愿不愿意投资，就需要看小企业主对于礼品企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。
    目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
    现阶段，礼品公司之间的竞争已经逐渐升级为品牌的竞争，也有不少中小型礼品企业在这一阶段面临着淘汰的危险，那么面对这一市场行情，部分中小型礼品企业又该以怎样的姿态进行进一步的发展呢？
    一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
  因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证礼品公司的长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。